Vencemos (II)
Ayudando a construir un mundo mejor.
Por: Víctor Maldonado
El año 1994 será recordado en los anales de la historia venezolana como un punto de inflexión en su sector privado. La crisis del sector financiero paso como un tornado en buena parte de nuestros empresarios, que al amparo del Estado habían diversificado sus actividades, sin hacer los cálculos necesarios que les garantizara el manejo de actividades múltiples y complejas. En ese juego de prestidigitador muchos de nuestros capitalistas tuvieron que vender sus mejores negocios, intentando con ello salvar su reputación. Muchos no lo lograron, y lo cierto es que ya para 1.997 el escenario económico venezolano tiene otros actores, otros estilos gerenciales y nuevas tecnologías que, a la larga, mejoraran la competitividad de nuestros recursos humanos.
Un caso típico de lo dicho es el sector cementero. Las principales empresas venezolanas son ahora propiedad de importantes transnacionales que compiten por satisfacer el mercado nacional y exportan los excedentes a otros países del continente americano. De ellas, la que domina el mercado es Cementos Mexicanos, S.A., CEMEX, que en 1.994 adquirió, al Grupo de Empresas Mendoza, la Corporación Venezolana de Cementos, S.A.C.A., VENCEMOS.
CEMEX en cifras.
CEMEX fue fundado en 1.906, cuando se constituyó la primera planta de Cemento en México, localizada en la Ciudad de Hidalgo, Provincia de Nueva León; desde 1.976 sus acciones se cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y ese mismo año inicio su estrategia de exportaciones; en la década de los noventa se propuso llevar a cabo un proceso de internacionalización que la ha llevado a ser actualmente la empresa cementera multinacional más grande del continente americano y la cuarta más grande del mundo, con una capacidad de producción anual cercana a los 47 millones de toneladas.
Actualmente el Grupo es líder del mercado en México, España, Venezuela, Panamá y República Dominicana y cuenta con una importante presencia en el Caribe y el Sudoeste de los Estados Unidos. Además es el principal productor de cemento blanco, (cemento especial usado principalmente para acabados y decoración), en el mundo, y también el comercializador más grande de cemento y clinker, contando para ello con la flota marítima más grande del mundo para la transportación de cemento, la cual incluye 13 barcos propiedad de la empresa y 11 arrendados.
A Diciembre de 1.995 los activos de CEMEX tenían un valor de aproximadamente 8.300 millones de dólares, que generan 17.212 empleos directos, de los cuales 9.932 están en México y el resto, 7.280 en otras partes del mundo.
Su fortaleza principal es su presencia internacional: 60% del mercado mexicano; 28% del mercado español; 50% del mercado panameño y venezolano; 60% del mercado en República Dominicana y, en el Caribe es el líder en comercialización, con una capacidad anual total de 800.000 toneladas métricas.
CEMEX en Venezuela.
La adquisición de VENCEMOS obedeció a una estrategia del Grupo CEMEX orientada a su diversificación en las economías emergentes; la operación dio como resultado la generación de un 10% de su producción mundial, lo que representa un excelente mercado de crecimiento a largo plazo con un considerable potencial ascendente. La ubicación estratégica de sus plantas, cercanas al mar, reduce los costos de exportación y permite un acceso sin paralelo a los mercados del Caribe, Centro y Sudamérica y el Sur de los Estados Unidos.
La primera decisión de los nuevos dueños fue concentrarse exclusivamente en las operaciones cementeras, que es el negocio tradicional del Grupo CEMEX: cemento, concreto, premezclado y agregados.
La nueva gerencia trajo consigo una mayor eficiencia en la producción; sin incorporar nuevos equipos, se incrementó la producción en un 13,95%, pasando de 3,7 MM TM a 4,3 MM TM de Clinker. De igual forma, se mejoraron los sistemas de control corporativo de las plantas, mediante un proceso masivo de automatización, estrategia que concentró buena parte de la inversión en los primeros años de la gestión, conectando a VENCEMOS con los programas corporativos que adelanta el Grupo CEMEX en toda su infraestructura institucional y que cubren las siguientes áreas:
Cuidado Ambiental.
Utilizando el lema "En armonía con la naturaleza", los esfuerzos de CEMEX a favor de la ecología incluyen la instalación de equipos para monitorear y proteger la calidad del aire y del agua; el incremento en la eficiencia de las plantas mediante la minimización del consumo de energéticos; la conservación de la flora y la fauna alrededor de cada planta de la empresa y, el trabajo conjunto con los gobiernos y las comunidades locales.
Innovación Tecnológica.
La estrategia tecnológica está diseñada para garantizar los más altos estándares de calidad en los productos de la empresa, en los procedimientos de fabricación e incluso, en la capacitación de los empleados en el uso de tecnologías de punta.
Informática.
Los equipos y sistemas de informática de CEMEX enlazan vía satélite a oficinas y a centros de producción en todo el mundo, con la finalidad de obtener información en tiempo real, desde las metas de ventas de una determinada unidad de negocio, hasta la eficiencia de un horno en particular. Este sistema le permite capitalizar las oportunidades en donde quiera que se presenten.
El negocio cementero.
Las operaciones cementeras de CEMEX en Venezuela se llevan a cabo con la siguiente infraestructura:
PLANTAS CEMENTERAS Pertigalete, Edo. Anzoátegui.
Mara, Edo. Zulia.
Lara, Edo. Lara.
MOLIENDA DE CLINKER Guayana.
TERMINALES CEMENTEROS Catia La Mar, Municipio Vargas.
Manaus, Norte de Brasil.
RED DE DISTRIBUCION 17 depósitos.
146 camiones para el transporte.
Que le otorgan el liderazgo del mercado, con una participación de cerca del 50% al tener una capacidad instalada de 4,3 millones de TM/año de producción de Clinker, (materia prima fundamental para la elaboración del cemento); 360.000 TM/año de Molienda; 25.000 TM de almacenaje en Catia La Mar y 15.000 TM de almacenaje en Manaus. El resto del mercado se lo reparten Cementos Caribe, con 2,2 millones de TM, FNC con 1,1 MM TM, Cementos Catatumbo con 0,63 MM TM y Cemento Andino con 0,54 MM TM.
Operaciones de Premezclado.
VENCEMOS es la única empresa que tiene la capacidad suficiente, (1,2 millones de metros cúbicos), para dar una cobertura nacional en operaciones de premezclado, contando para ello con 34 plantas ubicadas estratégicamente y 259 unidades de transporte que les permite prestar un servicio a la medida de los requerimientos técnicos de sus clientes.
El concreto premezclado junto con el cemento a granel vendido directamente a los constructores, representa aproximadamente el 30% de las ventas de cemento en Venezuela; el otro 70% se vende en sacos.
Indicadores Financieros.
Indicadores Financieros 3 T. 1.997 1.996 Variación.
Cobertura de intereses 5.17 2.54 2,23
Cobertura de Intereses Netos 6,89 3,36 3,53
Margen Operativo 35,27 34,63 0,64
Margen Neto 31,17 29,31 1,86
Indice de Liquidez 2,47 1,69 0,78
Deuda / Patrimonio 0,31 0,42 -0,11
Yo estoy bien, tú estas bien.
Los resultados operativos de una empresa cementera en Venezuela están determinados por el dinamismo de la economía nacional. En tiempos de crecimiento, las operaciones se incrementan y en tiempos de recesión, las operaciones se deprimen. Por eso es que a partir de Abril de 1.997 el mercado doméstico se recuperó colocando las ventas nacionales en 1,6 millones de TM de cemento, lo cual representa un incremento del 12,9% con respecto al mismo período del año anterior. En tanto, las ventas de exportación experimentaron una disminución del 3,2% con respecto a 1.996, alcanzando un total de 1,6 millones de toneladas métricas de cemento y clinker. El principal cliente en el exterior es Estados Unidos, con 57% de las exportaciones totales, seguido por el Caribe, con una participación del 27,4%. El resto se exporta a Sudamérica, 14,7% y Africa, 0,9%.
Las ventas de premezclado del período alcanzaron un nivel récord de 797 mil metros cúbicos, lo cual representa un incremento del 37,2% con respecto al mismo período de 1.996 En este resultado se nota la influencia de la apertura de las operaciones de nuevas plantas y el inicio de las obras de construcción del ferrocarril Caracas Cúa.
El mercado de capitales ha sido otro escenario en donde se confirman los resultados operativos de VENCEMOS. En el lapso comprendido entre Sept. 1.996 y Sept. 1.997 el valor del Capital Social de la empresa se incrementó en un 92,5%, al pasar de 658,5 a 1267,5 millones de dólares, distribuidas en 526.245.143 millones de acciones tipo I y tipo II.
En 1.997 las acciones han incrementado su precio sustancialmente; las VCM I se favorecieron con un incremento del 69,56%, para situarse en Septiembre en un precio promedio de Bs. 1.164,34; el precio de las VCM II creció en un 74,22%, para colocarse en Bs. 1.157,19.
Las expectativas.
Al igual que la mayoría de los actores económicos venezolanos, VENCEMOS espera ganar mercados con el proceso de apertura petrolera; de hecho su planta en Mara está especializada en la producción de Cemento tipo H, utilizado en los pozos petroleros y su infraestructura está ubicada estratégicamente cerca de las concesiones petroleras.
Otro contrato que apuntalará las ventas internas es la construcción del Ferrocarril Caracas Cúa, que demandará cerca de 800.000 metros cúbicos de premezclado de concreto, magnitud que equipara toda las ventas de ese rubro en 1.996.
Y finalmente, apuestan a ganar la licitación para ser los proveedores de la construcción de la Represa de Caruachi, que demandará 2 millones de TM entre 1.998 y 1.999.