Dinero 197: RANKING DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Corren tiempos de cuestionamiento al modelo capitalista –Juan Pablo II incluso usó en su momento el adjetivo “salvaje” para calificarlo-, y, en medio de ese proceso, ha surgido una vedette: la responsabilidad social empresarial. DINERO ofrece un ranking de esta actividad, para monitorear hacia dónde están apuntando las empresas venezolanas en esta materia

Es indiscutible: la responsabilidad social empresarial (RSE) está de moda. Pese a ser una práctica de vieja data en Venezuela, que se pone en marcha en la década del 30 del siglo XX –el empresariado de nuestro país fue uno de los primeros en incursionar en esta área en el contexto Latinoamericano--, nunca como ahora se había hablado tanto de RSE en estas y otras latitudes.

En medio de la escalada que la izquierda protagoniza en el subcontinente, con una pronunciada polarización económica, en la cual –a veces hay que recurrir a los lugares comunes—los ricos son cada vez más ricos, y los pobres cada vez son más pobres, es lógico preguntarse de qué manera puede el sector empresarial latinoamericano hacer negocios, producir dinero, y, a la vez, consustanciarse con la lucha en contra del doloroso panorama de pobreza que exhiben nuestros pueblos.

La RSE constituye la oportunidad para los empresarios de demostrar que sensibilidad social y generación de riqueza no son aspectos reñidos entre sí. Asimismo, es el chance de allanar el camino para seguir haciendo negocios. Porque, ¿hasta qué punto es factible desplegar una actividad empresarial saludable y próspera en entornos plagados de miseria?

En muchos casos, no obstante, la RSE luce “enferma” de fachada, de vitrina, de pasarela o, en términos más puntuales, de un conveniente uso en procura de optimizar la imagen corporativa de las empresas; la actividad de algunas compañías en este ámbito parece tener mucho de empresarial, pero muy poco de social y casi nada de responsable.

La socióloga Charo Méndez, autora de la obra Responsabilidad Social de Empresarios y Empresas en Venezuela durante el Siglo XX, y dedicada desde 1998 al trabajo de consultoría en el área, afirma que, si bien Venezuela fue un pionero de la RSE entre 1960 y 1980, nuestro país está hoy en día “en el sector medio en el contexto de América Latina”.

La especialista apunta que, en la región, Brasil está a la cabeza. En el mundo podría decirse que Estados Unidos lleva la delantera, si se ve el asunto desde la perspectiva de la metodización del trabajo y el tamaño de los montos aportados; pero Europa –advierte—adelanta una gestión enfocada hacia la reivindicación de la RSE como un arma de validación de derechos humanos y sociales; un modelo de esencia humanista, lo cual –opina Méndez-- podría contemplarse perfectamente como algo más relevante.

Hay varias concepciones de la RSE actualmente. Méndez, en la obra mencionada, establece seis: 1) producir es la responsabilidad fundamental de las empresas (algunos sostienen: “producir bienes, generar empleo y pagar impuestos es mi única responsabilidad”); 2) trabajo social industrial (los que dicen: “si tengo que hacerlo, será por mis trabajadores”); 3) filantropía de empresarios y filantropía de empresas (los que argumentaron la primera: “como el dueño es el privilegiado, a él le toca repartir” y los que sostienen la segunda: “es la empresa la que se beneficia de la sociedad, es ella la que debe contribuir”); 4) inversión social intentando desplazar la filantropía (los que han dicho: “no pueden ofrecerse sólo dádivas, debe generarse retorno social”); 5) gestión de impacto socio-ambiental (unos afirmaron: “quien contamina paga”, otros dijeron: “debemos lograr la aceptación del entorno”); 6) ciudadanía corporativa, las más reciente (los que dicen: “la empresa debe promover grandes cambios sociales, preservar el planeta y reducir la pobreza”).

Cómo le fue a la RSE en 2004. Si se suman los aportes de las 10 primeras empresas que hacen parte de este ranking –que se estructuró con arreglo a los montos invertidos por las compañías durante 2004 en sus planes de RSE “hacia afuera”, es decir, tomando en cuenta sus aportes solo a un grupo de interés: las comunidades—, el agregado suma 84 millardos 428 millones 299 mil 453 bolívares (que equivalen, al tipo de cambio oficial vigente para ese período, 1.920 bolívares por dólar, a 43 millones 973 mil 72 dólares con 63 centavos). Pero, si sólo nos remitimos al TOP 5, la cifra se coloca en 69 millardos 744 millones 124 mil 60 bolívares (36 millones 325 mil 64 dólares con 61 centavos).

En el primer lugar, está Empresas Polar, con un aporte de 28 millardos 805 millones de bolívares. Le siguen: Cantv, con un aporte de 16 millardos 72 millones 755 mil 605 bolívares; C.V.G. Electrificación del Caroní (Edelca), con 12 millardos 777 millones 885 mil 848 bolívares; Banco de Venezuela Grupo Santander, con 6 millardos 358 millones 482 mil 607 bolívares; Banesco Banco Universal, con Bs. 5 millardos 730 millones de bolívares; Banco Mercantil, con 5 millardos 700 millones de bolívares; Banco Provincial, con 3 millardos 748 millones 751 mil 814 bolívares; Siderúrgica del Orinoco (Sidor), con Bs. 2 millardos 568 millones 245 mil 429 bolívares; Cigarrera Bigott, Sucs., con 2 millardos 33 millones 578 mil 150 bolívares; y Coca Cola Femsa de Venezuela, S.A., con Bs. 633 millones 600 mil bolívares.

Más abajo están: Cativen - Groupe Casino, con 523 millones 738 mil 456 bolívares; Procter & Gamble, con 400 millones de bolívares; Cargill de Venezuela, con 270 millones de bolívares; y Ford Motor, con 200 millones de bolívares.

Es importante precisar que, en muchos de los casos, hay aportes que no figuran en la data remitida por las empresas, dado que no son cuantificables, pues se trata de aspectos intangibles como capital intelectual, horas hombre, etc. Por esta razón, las cifras anteriores reflejan un aspecto muy puntual y concreto del asunto, pero deben tomarse como una referencia; bastante exacta, cómo no, pero referencia al fin.

Otro aspecto considerado a la hora de definir la metodología para este rankeo fue la necesidad de excluir a Petróleos de Venezuela, Pdvsa, pues aunque en la lista de las empresas que más facturaron en el 2004 en el país esta corporación estatal ocupa el primer lugar, el peso de su inversión social está determinando por su naturaleza de empresa pública y por su significación sobre la conformación del ingreso nacional.

Empresas Polar: Aporte GenerOSO. Ambos contabilizan sus aportes con arreglo a ejercicios fiscales que van de octubre de un año, a septiembre del siguiente. Para el caso de este informe –referido a 2004 específicamente– se tomó el ejercicio 2003-2004. En este período el monto total aportado por Empresas Polar y Fundación Polar –en conjunto-- suma 28 millardos 805 millones de bolívares. El aporte total de Empresas Polar en patrocinios deportivos no profesionales asciende a 7 millardos 805 millones de bolívares. A través de Fundación Polar se canalizaron 21 millardos de bolívares durante el mismo ejercicio.

En cuanto al patrocinio deportivo, Empresas Polar despliega una doble labor: patrocinios profesionales y patrocinios no profesionales. No se incluyen los patrocinios profesionales, dado que los mismos generan un retorno en metálico para la compañía, pero es menester precisar que --de algún modo y parcialmente-- esto forma parte de los factores no cuantificables, si se toma en cuenta, por ejemplo, que los atletas patrocinados juntan recursos con Empresas Polar para apoyar el desarrollo de sus respectivas disciplinas, en sus correspondientes lugares de origen.

De su lado, el trabajo de Fundación Polar comprendió 68 proyectos --de los cuales se iniciaron 11 y 9 se culminaron--, y se desglosa de esta forma: fomento del capital humano, generación de conocimientos e innovación, imagen institucional y difusión, fortalecimiento institucional y comunitario, contribución al desarrollo rural, donaciones, y entes descentralizados (Casa de Estudio de la Historia de Venezuela “Lorenzo A. Mendoza Quintero”, Casa Alejo Zuloaga y Centro de Atención Nutricional Infantil Antímano).Graciela Pantin, gerente general de Fundación Polar, precisó que es más conveniente –en este caso—hablar de compromiso social, que de responsabilidad social, e indicó que la meta es atender causas y no consecuencias. Según Pantin, la fundación pone el acento en la valoración del conocimiento. “No sustituimos, ni competimos con el Estado”, esclarece, y agrega que todo el trabajo “está centrado en Venezuela”.

Consultada sobre la concepción que aplica Fundación Polar para desplegar su trabajo de “compromiso social”, Pantin explicó que se trata de un “proceso transversal” que, de manera horizontal y vertical, atraviesa una muestra suficientemente abarcadora de la estratificación social del país, y contempla “todas las áreas”; más específicamente: salud, educación y comunidades productivas.

El fin último –dice—es “formar una ciudadanía consciente”. La gerente expresó que son “una empresa comprometida con el país”, y, en este sentido, el único retorno vendría siendo la ratificación como tal del agregado empresarial. Pantin precisó que para Empresas Polar es tan importante que su compromiso social se desarrolle de manera óptima, como que “la cerveza o la harina, por ejemplo, tengan la mejor calidad (...) Es un compromiso con el desarrollo de la Nación”.

Cantv: Pedagogía virtual. El aporte de Cantv, durante el año 2004, para sus diferentes programas de RSE asciende a 16 millardos 72 millones 755 mil 605 bolívares. La operadora de telefonía fija echó a andar el año pasado su más ambicioso proyecto en el área, Súper Aulas, que engrosa la mayor parte de la torta, con 9,6 millardos de bolívares.

Los otros aportes de la empresa se desglosan en: Membresías institucionales (en cámaras y organizaciones asociativas del sector privado), con 89 millones 77 mil bolívares; pequeñas donaciones, con 543 millones 61 mil 360 bolívares; fondo social, con 2 millardos 988 millones 404 mil bolívares; patrocinios, con 1 millardo 245 millones 183 mil 525 bolívares; convenios y alianzas, con 1 millardo 589 millones 730 mil 260 bolívares; y activos desincorporados, con 17 millones 299 mil 460 bolívares.

La inversión durante 2004 supera con creces a la de los años anteriores, toda vez que –como se apuntó más arriba—la incorporación del proyecto Súper Aulas incrementa sustancialmente la suma. Así, la telefónica hizo en años previos estos aportes: 192 millones 538 mil 215 bolívares con 96 céntimos, en 1997; 1 millardo 396 millones 507 mil 919 bolívares con 87 céntimos, en 1998; 3 millardos 261 millones 9 mil 364 bolívares con 65 céntimos, en 1999; 3 millardos 463 millones 968 mil 689 bolívares con 41 céntimos, en el año 2000; 4 millardos 137 millones 759 mil 563 bolívares con 02 céntimos, en 2001; y 3 millardos 978 millones 946 mil 43 bolívares con 21 céntimos, en 2003.

Gustavo Rossen, presidente de la compañía, apuntó que la misma está registrada en la bolsa, y, por lo tanto, debe tener objetivos muy claros en el área de RSE, en virtud de los compromisos existentes con accionistas, en primer lugar, y luego con clientes, trabajadores, y demás aliados.

Rossen explicó que Cantv enfoca su trabajo en RSE “con un criterio relativamente utilitario, en el sentido de que tratamos de beneficiar a instituciones que a través de su esfuerzo puedan generar, eventualmente, ciudadanos de bien que puedan ser usuarios de nuestras propias tecnologías”.

El gerente indicó que el caso del proyecto Súper Aulas “demuestra claramente cómo al alfabetizar tecnológicamente a los niños –que son 100 mil al año—que acuden a las súper aulas”, la empresa está capturando “posibles usuarios de las tecnologías de telecomunicaciones para cuando esas personas se desarrollen en su vida adulta”. Del mismo modo, Rossen expresó que las organizaciones que Cantv apoya en el área social “están trabajando con niños y jóvenes que están a riesgo de perder su escolaridad. Si esas personas se mantienen, y completan los nueve grados de educación básica, la experiencia indica –según investigaciones de la Unesco—que esas personas van a estar mucho más capacitadas para defenderse en la vida, y por lo tanto ser usuarios de los servicios que la vida les ofrece, entre los cuales las telecomunicaciones son uno muy importante”, señaló.

Para finalizar, se refirió al lado filantrópico de la gestión en RSE de Cantv: “La filantropía no es el foco fundamental de nuestra actividad. La canalizamos a través de fondos de contribución a las artes, etc.”, cerró.

Edelca: Buena energía. La empresa estatal C.V.G. Electrificación del Caroní (Edelca), invirtió Bs. 12.777.885.848 durante todo el año 2004, para desarrollar sus distintos programas de RSE. Son cinco las áreas que constituyen el catálogo de aportes de la empresa: Programas de gestión ambiental (1 millardo 476 millones 744 mil 625 bolívares, específicamente en el Programa de Control de Incendios de Vegetación en la Cuenca Alta del ríR Caroní. También existe el Plan de Manejo Ambiental Proyecto Caruachi, pero no fue incluido por considerarlo parte de las obligaciones legales de la empresa), proyectos de desarrollo sustentable (3 millardos 592 millones 497 mil 698 bolívares), proyectos comunitarios (1 millardo 130 millones 755 mil 654 bolívares), servicios públicos (2 millardos 432 millones 350 mil 359 bolívares), y apoyo a terceros (4 millardos 145 millones 537 mil 512 bolívares).

El Programa de Control de Incendios de Vegetación en la Cuenca Alta del Río Caroní es desarrollado con un personal altamente calificado en actividades de detección, combate y extinción de incendios forestales, aunado a la tarea de impartir charlas, ejecutar acuerdos y brindar apoyo técnico y personal para la realización de quemas controladas.

Los proyectos de desarrollo sustentable se dividen en tres áreas: Programa Mayú (1 millardo 36 millones 493 mil 559 bolívares), Proyecto de Microcentrales Hidroeléctricas (1 millardo 11 millones 510 mil bolívares), y el Proyecto de Preservación y Mantenimiento del Parque La Llovizna (1 millardo 544 millones 494 mil 139 bolívares).

El Programa Mayú ejecutó proyectos de desarrollo en las áreas de salud (Bs. 29.800.000/Comunidades indígenas de la Gran Sabana), educación, cultura y deportes (Bs. 305.471.329/Comunidades Wara, Canaima, Uroi Uarai, Kamarata, Mapaurí, Kamoiran, San Ignacio, San Francisco, Maurak y Kavanayen), manejo de recursos naturales (Bs. 78.400.000/Comunidades Maurak, San Antonio de Morichal, Paraitepui, Sta. Lucía, El Paují y Monte Bello), ecoturismo (Bs. 267.778.000/Comunidades Paraitepui, Mapaurí y Kavanayen), vivienda y servicios básicos (Bs. 519.968.430/Comunidades Kavanayen, Kamarata y Canaima), y comunicaciones comunitarias (Bs. 105.075.800/7.000 publicaciones de materiales educativos e informativos). Luego, el Programa de Microcentrales Hidroeléctricas persigue brindar energía oportuna y limpia a comunidades aisladas. Así, existen seis microcentrales: Canaima (2 mil habitantes/400 Kv de capacidad), La Ciudadela (580 habitantes/120 Kv), Arautameru (1.300 habitantes/150 Kv), Kavanayen (1.892 habitantes/110 Kv), Wonken (600 habitantes/58 Kv), Kamarata (700 habitantes/60 Kv), y Cuao (150 habitantes/30 Kv).

Finalmente, desarrollan el Proyecto de Preservación y Mantenimiento del Parque La Llovizna, acaso uno de los proyectos ecológicos más importantes y eficientes del país, según indican expertos. El Parque La Llovizna es un espacio apto para la recreación activa, juegos al aire libre, picnics, paseos en bicicleta, caminatas por los senderos Las Babas y Las Terecayas para llegar hasta las playas Las Arenas, Zapateral y Pozo Escondido. Toda la labor de Edelca en el área de RSE está enmarcada dentro de los conceptos de desarrollo endógeno y cogestión.

Banco de Venezuela: Sembrando país. Diana Espino, vice presidenta de Relaciones Institucionales y Recursos Humanos del Banco de Venezuela Grupo Santander, comentó --en el marco del Encuentro Nacional de Voluntariado, organizado por la Asociación Venezolano Americana de Amistad (AVAA)-- que, en 2004, la entidad destinó más de 2,5% de su beneficio neto a sus programas de RSE.

El monto aportado a los programas de responsabilidad social externa –recuérdese que el presente ranking no toma en cuenta los factores internos--asciende a 6 millardos 358 millones 482 mil 607 bolívares con 97 céntimos, que se desglosan de la siguiente manera: Programas sociales (2 millardos 299 millones 563 mil 965 bolívares con 89 céntimos/SOS Aldeas Infantiles, Casas Don Bosco, y Otros); Programas educativos (3 millardos 378 millones 819 mil 19 bolívares con 08 céntimos/Programa Universidades, y Universia); Programas ambientales (584 millones 472 mil 435 bolívares/ Jornadas de Rescate y Siembra de Áreas Verdes, y Palmas por la Vida); Programas Culturales (95 millones 627 mil 188 bolívares).

Según información suministrada por la gerencia de comunicaciones, para el Banco de Venezuela “una actuación socialmente responsable es una inversión estratégica que crea valor para la sociedad y para la propia empresa por tres razones fundamentales: el inversor la premia, el cliente la demanda y los trabajadores se motivan y se comprometen con la sociedad en la que se desenvuelven”.

Sobre el por qué de la labor de Banco de Venezuela en RSE, Espino apuntó que “la única manera de llevar adelante a nuestro país es a través de la contribución de todos”, y, en este sentido, destacó que el eslogan que utiliza la empresa para divulgar su gestión en este sentido es, precisamente, “Juntos sembramos un mejor país”.

La palabra “juntos” –explicó la gerente-- remite al concepto manejado por la entidad de no quedarse solamente en hacer donativos, sino también llevar adelante iniciativas con diversas organizaciones, y generar nuevas ideas; pero también remite a “toda la familia del Banco de Venezuela”, dado que --según Espino-- todo el personal está integrado, de una u otra manera, a la gestión de RSE.

Por otro lado –expresó--, la figura de “sembrar un mejor país” viene encadenada a las populares Jornadas de Rescate y Siembra de Áreas Verdes, que “se realizan desde hace muchísimos años”, y, también, es precisamente el árbol el símbolo de este banco. Asimismo, se entiende que la siembra de un país mejor pasa por cultivar a la población, y eso se hace obvio cuando se advierte que la mayor parte de la torta se la llevan los programas educativos.

En ésta última área, la entidad bancaria desarrolla desde hace más de 5 años un trabajo con las universidades del país y sus comunidades a través de los Programas Universidades y Universia. Durante el año 2004 se concretó la firma de 9 convenios con prestigiosas casas de estudio, que totalizan 35 convenios, beneficiando así a más de 470.000 personas del colectivo universitario estudiantil, académico y administrativo. De este programa han surgido iniciativas como la cybercuenta universitaria, el carnet universitario inteligente, becas de trabajo, becas de estudio y financiamiento de proyectos tecnológicos, entre otros.

Banesco: Optimizar el entorno. La inversión social de Banesco en el año 2004 sumariza 5 millardos 73 millones de bolívares. La entidad recaudó a favor de terceros 378 millones 900 mil de bolívares y comprometió recursos para inversión social por 5 millardos 190 millones de bolívares. Además, el banco hizo donaciones de equipos de computación y mobiliario por 97 millones 800 mil bolívares. Otras donaciones de diversa índole supusieron una erogación de Bs. 66 millones 140 mil bolívares.

Mariela Colmenares, vicepresidenta de Comunicaciones Externas y Asuntos Sociales, explicó que Banesco está abocado “a la búsqueda colectiva en el afán de convertir a Venezuela en un país mejor”, más justo y en el que todos los ciudadanos tengan “una buena razón para luchar y legar a las futuras generaciones un porvenir alentador, que va simultáneo al hecho de hacer más eficiente la función bancaria”.

Colmenares indicó que la campaña de responsabilidad social de este banco está orientada al aporte de ideas, conocimientos y recursos financieros, que incluye la participación de empleados, clientes y de otros muchos sectores con los que el ente mantiene relaciones, y que comparten con el mismo “la visión de hacer el mejor esfuerzo por ser mejores y comprometidos con el país”.

Expresó que de cara a la coyuntura venezolana, la respuesta de Banesco “es el apoyo al productor agrícola; el asesoramiento y la gestión al cliente de su carta de crédito; la respuesta, cada vez más rápida y precisa a los trámites de importadores o de ciudadanos y empresas que solicitan el apoyo de Banesco para el financiamiento de proyectos industriales, de viviendas o de otro tipo”.

La ejecutiva precisó que la meta de Banesco es ser cada día mejores banqueros, “ciudadanos comprometidos con la misión de ser socialmente responsables”, al tiempo que acotó que la organización entiende que la RSE “es un elemento inherente a la actividad empresarial. No se puede ser un empresario exitoso o una empresa exitosa en un entorno de empobrecimiento, porque a largo plazo no vas a tener clientes o usuarios que sustenten tus operaciones”, remarcó.

Destacó –asimismo—que a lo largo de los últimos años el compromiso de promover a la educación se ha convertido para Banesco en la mayor de sus causas. Colmenares puso de manifiesto que las seleccionadas para desplegar la labor en RSE del banco son “organizaciones con una comprobada gestión en materia de educación, cultura y salud, y en programas específicos cuyo impacto en el entorno social es realizable”. Banesco también persigue que sean “relaciones de largo plazo”.

Según Colmenares, esta entidad promueve la incorporación de la RSE en todas las áreas de la organización para el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar social de los empleados, clientes, proveedores y comunidad en general.

Finalmente, destacó su convencimiento sobre la necesidad de que las empresas den a conocer las actividades que realizan en materia de responsabilidad social. “Por una parte, por el efecto de estímulo que puede tener en otras empresas y hasta en la sociedad civil misma. Por otra parte, para compartir y mejorar las estrategias que se llevan adelante”.

Banco Mercantil. El aporte de Banco Mercantil durante 2004 a sus diversos planes de RSE asciende a 5 millardos 700 mil bolívares, de los cuales 43,64% corresponde a educación, 25,73% a asistencia social, 13,91% corresponde a cultura, 11,02% a salud, y 5,71% a religión. Es conveniente precisar que algunas de las categorías anteriores --si bien este ranking considera sólo Venezuela-- incluyen el trabajo de Commercebank, la filial en Miami (Florida, EEUU).

Como se ve, la mayor inversión es en educación. En esa área la entidad apoya a la educación básica, con el programa “Ponle Cariño a tu Colegio” y a la educación superior, mediante diversos programas.

BBVA Banco Provincial. El BBVA Banco Provincial patrocina principalmente proyectos educativos. El aporte global –en RSE externa—asciende a 3 millardos 748 millones 751 mil 814 bolívares.

Sólo en educación –Proyecto Papagayo, Programa de Formación de Microempresarios y Programa de Patrocinios y Donaciones—se va 1 millardo 976 millones 755 mil 522 bolívares. El área social remonta a 1 millardo 364 millones 415 mil 384 bolívares, la parte de salud alcanza los 155 millones 930 mil bolívares, arte y cultura 219 millones 650 mil 908 bolívares, y una pequeña cuota de apoyo a actividades deportivas, que contabiliza 32 millones de bolívares.

Siderúrgica del Orinoco (Sidor). La inversión en RSE de Sidor está enfocada al área de la salud, en la cual se invirtió durante el año pasado 1 millardo 364 millones 428 mil 640 bolívares, de los 2 millardos 568 millones 245 mil 429 bolívares con 60 céntimos que representan el aporte total de la empresa. Le sigue educación (645 millones 847 mil 334 bolívares con 40 céntimos), Otros aportes (267 millones 475 mil 695 bolívares con 20 céntimos/Repotenciación de Vehículos Bomberos, Varios, Parque Infantil Nuestra Señora del Valle y Diócesis de Ciudad Guayana), Niños de la Calle (207 millones 373 mil 760 bolívares), y deporte (83 millones 120 mil bolívares).

Cigarrera Bigott, Sucs. El monto total aportado por Cigarrera Biggot, Sucs., durante el año 2004, a sus diferentes planes de RSE –externa--, asciende a 2 millardos 33 millones 578 mil 151 bolívares con 55 céntimos.

En 2004 Biggot invirtió, a través del programa Voluntarios por Venezuela, un monto de 103 millones 845 mil 927 bolívares con 94 céntimos. En el plan Convivencia en Armonía la cigarrera aportó el año pasado la suma de 47 millones 315 mil 101 bolívares con 51 céntimos. A través del proyecto 18 y Punto un monto de 141 millones 667 mil 122 bolívares con 10 céntimos. Y en Donaciones –el programa principal-- se invirtió 1 millardo 740 millones 750 mil bolívares.

Telcel Bellsouth: Solidaridad telefónica. Como todo el mundo sabe, lo que fuera Telcel Bellsouth fue absorbido a finales de 2004 por la compañía española Telefónica Móviles, para pasar a llamarse Movistar. Por esta razón, la gestión en RSE de Telcel Bellsouth, para ese año, aparece reflejada en el informe que al respecto emitió recientemente por la empresa ibérica. Según información de la gerencia de comunicaciones de la operadora de telefonía celular, la actividad de la misma en RSE estuvo representada en 2004 por patrocinios y lo adelantado por Fundación Telcel.

El informe de Telefónica no registra datos sobre patrocinios, pero con respecto a Fundación Telcel, precisa que la inversión ascendió a 468 mil euros (introducir conversión a bolívares), que se desglosan en: Programa Proniño (Asociación Ayuda a un Niño), Fundación Venezolana Procura de la Parálisis, Fundación Together de Venezuela, AVEPANE, Fundación Venezuela Sin Límites, “Superatec” (programa de formación a jóvenes y adultos de escasos recursos); y, con comunicaciones móviles: Telecorazón, Sociedad Anticancerosa.


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