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Industria

Las redes industriales potenciadoras del desarrollo productivo

En el marco del XXXIV Congreso Internacional, Conindustria dio a conocer su propuesta de desarrollo, la cual plantea la necesidad de propiciar la conformación de cadenas productivas como mecanismo de fortalecimiento del sector


La conformación de cadenas productivas como mecanismo de fortalecimiento del sector transformador nacional, constituye una de las estrategias propuestas por la Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria) como parte del plan integral de industrialización presentado en el marco de su XXXIV Congreso Internacional.

Juan Francisco Mejía, presidente ejecutivo de Conindustria, explicó que esta propuesta de desarrollo plantea la necesidad de propiciar cadenas productivas competitivas, las cuales se constituyen en los mecanismos de concertación intrasectorial orientados a optimizar la eficiencia productiva mediante el logro de acuerdos entre sus integrantes, con el objetivo central de apoyar la creación de mecanismos institucionales que permitan fomentar el trabajo conjunto.

Las cadenas productivas constituyen el núcleo central de la nueva forma de hacer política industrial. Su desarrollo se basa en el fortalecimiento del sector transformador nacional, el cual está conformado fundamentalmente por pequeñas y medianas empresas (PYME). En función de este objetivo, el desarrollo de encadenamientos y redes industriales puede propiciar la máxima generación de valor agregado nacional, un elevado nivel de productividad y el mejoramiento del desempeño empresarial de las PYME.

Para el caso venezolano, se deben desarrollar los encadenamientos y redes industriales, vertical y horizontalmente, garantizando la máxima generación de valor agregado nacional, así como un elevado nivel de productividad. Las cadenas productivas que propone concretamente Conindustria son: hidrocarburos, metalmecánica, construcción, forestal, agroindustrial y automotriz, las cuales constituyen sectores que prometen un mayor dinamismo en el menor tiempo posible.

¿Qué es un cluster?. El Congreso Internacional de Conindustria 2004 abrió con la ponencia sobre las experiencias de los “clusters”, tanto en Europa como en América Latina --a cargo de Danielle Mazzonis, del Banco Interamericano de Desarrollo--, modelo que puede servir de referencia para el desarrollo de las cadenas productivas en el mercado local.

Pero, ¿qué es un clusters? O más importante aún, ¿cómo lograr el éxito industrial a través de este sistema? En respuesta a la primera pregunta, un cluster es un grupo de empresas y organizaciones en una misma área geográfica, que además sean de un mismo gremio o sector, interconectadas entre sí, por lo que comparten en común y por la forma en que se complementan. Las estrategias de desarrollo propuestas para el cluster apuntan a detonar la competitividad, generación de riquezas y oportunidades para los diferentes actores que participan dentro del cluster.

Para lograr que estos detonantes cumplan con su cometido, se requiere la participación activa del sector público, haciendo consistentes y congruentes entre sí las políticas dirigidas a este sector, creando programas de microfinanciamiento y leyes claras que favorezcan a las PYME.

97% del parque industrial de Venezuela está compuesto por pequeñas y medianas industrias. El desarrollo sustentable de las mismas es vital para la economía del país, por tanto la aplicación de los clusters, también conocidos como articulaciones productivas, puede ser altamente rentable y fructífera para el sector. En algunas regiones del Estado Zulia existen ejemplos de clusters metalúrgicos que han logrado, mediante este sistema, aumentar la productividad de esta industria.

Italia fue el país que impulsó estas prácticas. En la Toscana, no existía un desarrollo industrial importante, en su lugar existía una economía agrícola semidesarrollada. Pero gracias a la unión de fuerzas entre la pequeña y mediana industria, y el gobierno local, se logró constituir un desarrollo exitoso, competitivo y sostenido, que actualmente da empleo a miles de italianos en industrias que van desde las mecánicas, agrícolas, bioquímicas, entre otras.

De emprendedores a empresarios

“65% de las empresas mueren antes del quinto año; esto se da en casi todas las partes del mundo, por lo tanto no es una sola realidad de Chile sino también de los países latinoamericanos en general”, indica Roberto Fantuzzi, presidente de la Asociación de Exportadores de Manufacturas, Asexma, en Chile, quien participó en el Congreso de Conindustria.

Fantuzzi expuso las características de muchos tipos de empresarios, las cuales se dan generalmente cuando los países abren sus puertas a mercados más amplios. La idea fue reflejar algunos de los estereotipos más comunes, a fin de que los actores productivos nacionales identificaran los elementos coyunturales que pueden actuar en un determinado momento y las respuestas que ciertos factores generan sobre las iniciativas productivas.

Empresario temeroso: se abruma antes de tiempo, le teme al fracaso y al compromiso de trámites, contratos, impuestos, etcétera.

Empresario autosuficiente: no reconoce que para que su empresa resulte exitosa, resulta beneficioso formar alianzas estratégicas.

Empresario relajado: es aquel que se ha dormido en los laureles por un éxito pasado, por lo tanto las futuras iniciativas le resultan relajadas y poco entusiastas.

Empresario tradicional: enamorados del campo empresarial, persiguen nichos de mercado tradicionales, se movilizan mediante estrategias establecidas para hacer negocio y no saben conquistar el mercado.

Empresario psicodélico: tiene ideas innovadoras y diferentes para conformar nuevas empresas. Sin embargo, no posee la capacidad de gestión ni de llevarlas a cabo.

Empresarios perseverantes: se levantan luego de fracasar una y otra vez, hasta lograr sus metas.

Macroempresarios: a diferencia de las PYME, poseen mayores recursos económicos y se esfuerzan por aumentar los ingresos vendiendo grandes cantidades, sin embargo, su generación de empleo no es proporcional a sus elevadas ventas.

Micro, pequeños y medianos empresarios: constantemente tratan de disminuir los gastos, poseen pocos recursos económicos y venden bajas cantidades. Sin embargo, otorgan altos niveles de empleo.

Empresarios con responsabilidad social: se involucran con causas sociales y medio ambiente, lo que provoca que su idea empresarial se relacione a un concepto socialmente aceptado.

Empresario campeón: reconoce nuevos nichos de mercado, posee capacidad de gestión, es constantemente entusiasta, perseverante, no relajado, sabe establecer alianzas estratégicas, es creativo flexible e innovador.

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