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Celulares para ejecutivos

La tecnología de telefonía móvil está dando pasos agigantados y muy rápidos, tanto que ha puesto en jaque a las legislaciones en materia de telecomunicaciones de muchos países que se ven presionados para actualizar las leyes a fin de que se permita una mayor sofisticación del espacio radioeléctrico y así los consumidores puedan aprovechar todas las potencialidades que ofrecen los nuevos aparatos. Los nuevos celulares se están convirtiendo en pequeños centros de multimedia al incorporar datos, videos, sonidos, localizadores, software de Pc y muchas otras funciones. En Venezuela, a pesar del control de cambio, la fiebre de la tecnología no cesa, y siempre están abiertas las puertas del mercado para las novedades y avances. En este informe abordaremos la oferta de celulares para ejecutivos y propietarios de empresas que requieren sofisticación y alta funcionalidad.





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¿Ud. cree que hubo corrupción en la asignación de las concesiones gasíferas en la Plataforma Deltana?

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17 de marzo del 2004

PARMALAT DE VENEZUELA NO SERÁ VENDIDA

El denominado Plan Bondi 2004-2007 (del comisario de Parmalat Enrico Bondi) será presentado oficialmente entre mayo y junio de este año al ministro de Actividades Productivas de Italia, Antonio Marzano y a los acreedores de la firma, para rescatar la importante transnacional alimentaria. En dicho plan se contempla convertir las deudas en acciones que puedan ser negociadas en los mercados de capitales, una vez que la transnacional italiana afine su reestructuración, convirtiéndose en una empresa más eficiente, más competitiva y más pequeña y cumpla con su objetivo de generar valor para sus accionistas. El grupo, que actualmente maneja 120 marcas a nivel mundial, se concentrará en 30 marcas, 6 de las cuales conforman actualmente el 80% de la facturación de la firma. A nivel internacional se apuntalarán las marcas Parmalat y Santal; en el mercado italiano permanecerán Berna, Lactis, Centrale del Latte di Roma; en España, Clesa y Cacaolat; Lactanzia y Astro en Canadá; Pauls en Australia; Bonnita en Suráfrica; La Campiña, en Venezuela; y también se reforzarán las maracas globales Chef, Kyr y Sensational Soy. Serán vendidas las subsidiarias que no formen parte de la actividad principal (core business) y aquellas que no son sostenibles como las de Chile, Argentina, Uruguay y Hungría. En relación a Brasil, se estudia actualmente su redimensionamiento. Por su parte, Parmalat venderá sus activos en EE.UU. y actualmente estaría negociando la venta con la estadounidense Dale Food. Según el informe preliminar, las subsidiarias que seguirán bajo en control de Collecchio son las de Venezuela, España, Canadá, Sudáfrica y Australia. Según el balance de 2003, Parmalat tuvo ingresos por 5.8 millardos de euros con un margen operativo bruto de 0.2 millardos y deudas brutas por 14.2 millardos (4.2 millardos a bancos, 9.4 en obligaciones públicas y privadas y 1.2 millardos en pasivos legales, que son instrumentos derivados). En estas cifras no se incluye Parma Calcio; Parmatour; Hit International y otras. Aunque habrá que esperar el plan definitivo, la mención de que Parmalat Venezuela seguirá bajo en control de Italia, es una buena noticia para los empleados y proveedores venezolanos y para la clientela de la marca.

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