Cómo potenciar su carrera laboral

En cuanto a los empleados, deberán seguir a sus jefes de manera distinta. La tecnología y la intensa competencia mundial están empujándolos hacia nuevos modelos organizativos y distintos diseños de empresarios. Las compañías inteligentes están redistribuyendo el poder, la autoridad y la información, dispersándolos mucho más entre todo el personal. Más que nunca, los empleados de todos los niveles pueden influir en los resultados.

A algunos les gusta este giro de los acontecimientos. Otros se sienten incómodos. Pero es importante que estemos dispuestos a convivir con esta reasignación de responsabilidades.

Con cada día que pasa debemos volvernos menos independientes de otras personas que están por encima de nosotros en la cadena de mando. Tenemos que relacionarnos de otra manera con quienes nos lideran, e idear nuevas formas de dar apoyo a nuestros superiores. Sencillamente, debemos modificar nuestros hábitos de trabajo para adecuarnos a las nuevas realidades organizativas. Es la única forma en que las empresas puedan tener éxito en el nuevo sistema de negocios.

En vez de desenvolvernos bajo el ojo avizor y la mano firme de un jefe que se ocupa de controlar nuestra gestión, cumpliremos nuestras tareas bajo una supervisión mínima. No podemos contar con que alguien nos vigile de cerca y constantemente nos detalle cuáles deberían ser nuestras prioridades. En reglas generales, desempeñaremos nuestras tareas con una estructura superior mucho menor. De manera que, para el siglo xxi, nuestra línea de conducta estará mucho más autodirigida, habrá más autoliderazgo e iniciativa personal. No podemos sentarnos a esperar que alguien nos indique un conjunto completo de instrucciones antes de emprender acción y tomar decisiones. El tiempo es demasiado valioso. Además, con la estructura que presentan los negocios hoy, las pautas de nuestros jefes a menudo estarán poco claras, incompletas e incluso desactualizadas para cuando nos lleguen. La gente de todos los niveles tendrá que enfrentarse con muchos más cambios frecuentes en la dirección corporativa, con prioridades rápidamente cambiantes, con constantes ambigüedades y nebulosas. Si deseamos desempeñarnos de manera eficiente, tendremos que estar a cargo de nosotros mismos.

En la actualidad seguimos una mejor línea de conducta cuando funcionamos como pensadores (gente que resuelve los problemas en forma independiente), sin esperar que un superior piense por nosotros. Por supuesto que este enfoque podría traer aparejado un descontrol si no funcionamos todos con un sentido común de dirección. Una empresa puede destruirse o desmembrarse si sus componentes no trabajan al unísono. De manera que usted debe asegurarse de permanecer alineado con los objetivos de la organización. Esa es una parte del trabajo mucho más importante de lo que solía ser. Debemos seguir una línea de conducta en organizaciones que, en estos días, efectúan giros cada vez más rápidos y pronunciados. Y para no caernos, debemos hacer cada vez más esfuerzos personales a fin de mantenernos en los mismos carriles que nuestros líderes.

Para una organización, siempre ha sido ventajoso mantener un alto nivel de confianza. Esto ahora es fundamental si se desea alcanzar el éxito. La plana mayor ya no puede desempeñar el papel de un monitor o un guardián.

La nueva forma de seguimiento de una línea de conducta de lo que trata es, fundamentalmente, de una mayor independencia y, en última instancia, de responsabilidad personal. Esto nos coloca en una mejor posición para poder contribuir a la causa y disfrutar más de nuestros trabajos.